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作者|陈默 小葵 尹凯足球欧洲盘和香港盘下载

剪辑|江岳

直到张勇透彻离开的这一天，东谈主们才发现，对于这位也曾执掌中国顶级互联网公司长达四年的东谈主物，依然莫得太多血肉丰润的故事留住。

低调，这是张勇最为东谈主所知的本性标签。但它依然无法解释一切。

毕竟，张勇动作一号位的四年，可能是阿里配置以来经受挑战最平时的一段期间。他主导了相同平时的校正，这让他的每一步都备受温煦。

但对于张勇本东谈主的一切，恒久暗昧。不像徐雷的文身、大头皮鞋和粗腰带，提到张勇，更多东谈主脑海中伊始走漏的形象，生怕如故并立西装——险些通盘财务出生的东谈主都风气这么的装璜，价钱藏进细节里，被看见的只好低调。

某种经由上，张勇更像是阿里在“后马云时间”的一个标志，或者坐标，东谈主们通过定位他，不错对阿里所处的阶段一目了然。

不外，当他一步步退后，直到9月10日，他卸任阿里云董事长和CEO职务的音问文告后，外界响应判然不同：料想之中、战抖，捏两种相背不雅点的东谈主士险些势均力敌。

雷同的情况在16年前也出现过。当张勇文告我方在阿里的混名是“浪漫子”之时，东谈主们很难说明它的原型东谈主物到底是谁。金庸在两部武侠演义里创造了两位实足不同的“浪漫子”，在《天龙八部》里是武功盖世的据说东谈主物，在《鸳鸯刀》里是功力平平却无虑无忧的小变装。

天然，答案在此刻还是不再热切。当浪漫子离开阿里的江湖，张勇终将记忆张勇。仅仅，属于阿里的迷雾，尚未散去。

01变动

张勇离开的音问是在9月10日——一个周日的晚间文告的。

此前还是卸掉阿里巴巴集团CEO、董事会主席职务的张勇，进一步卸任阿里云董事长和CEO职务，接任者，是新任阿里巴巴集团CEO的吴泳铭。

显然，阿里的东谈主事变动，还在捏续激动。

这波变动始于本年3月，阿里启动24年来最大的“1+6+N”组织变革。尔后便是平时的管制层变动，其中，最引东谈主注商酌，莫过于张勇。

6月，阿里对外文告，张勇将在9月卸任集团董事会主席兼CEO职务，专职担任阿里云董事长和CEO。磋议到张勇的非本领布景，这个安排其时就引来一派哗然。

如今看来，那可能仅仅他退出的第一步。

张勇在阿里巴巴责任了16年：4年淘宝首席财务官、5年天猫总司理与总裁、2年阿里首席运营官、8年阿里CEO、4年阿里董事会主席（部分职务期间有交叉）。其中，难度最大的，当属最近4年。

期间回到2019年，相同是在9月10日这天，阿里巴巴20周年晚会在杭州滨江奥体中心举行，到场的阿里职工及亲一又多达6万东谈主。正是在那晚，马云文告卸任阿里董事会主席，嘱托给时任阿里 CEO 的张勇。

图：2019年淘宝十周年，马云（中）、张勇（左）、蔡崇信（右）和十万职工一齐齐唱《一又友》

阿里由此厚爱步入张勇时间——正如马云所谋划的那样。而料想除外的事情则是，阿里迎来了难日子。疫情相易蹧跶左迁，张勇也曾始创并擅长的打法，连同中台——互联网公司浩大到一定经由之后的治疗开关，一并展现出了时间局限性。

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从东谈主员变动来看，阿里正在试图用记忆初心来破局。

阿里“一拆六”后的六位CEO分歧为：淘宝天猫戴珊、阿里云吴泳铭、菜鸟万霖、大娱乐樊路远、国际蒋凡、土产货生存俞永福。其中，戴珊和吴泳铭，跟蔡崇信一样，都是随从马云创立阿里的“十八罗汉”成员。

与蔡崇信比拟，东谈主们对于吴泳铭相对生分。执行上，吴泳铭和马云的渊源比蔡崇信还深——1996年，刚从浙江工业大学诡计机系毕业的吴泳铭就加入了马云的中国黄页公司。在1999年阿里配置后，他成为阿里的第一代步调员，带领构建了B2B、淘宝、支付宝等阿里多个业务的底层本领架构。此外，他也推动了阿里产物的迁徙化。

有分析者认为，对本领的了解，是吴泳铭区别于其他阿里合资东谈主的显贵标志。

但吴泳铭并非传统真理上的“码农”，除了本领，他也懂生意。他曾任阿里姆妈的首创总司理，当过5年阿里健康的董事长。他还涉足创投畛域，在2015年动作首创合资东谈主创办了元璟成本，投过欲望汽车、涂鸦智能等形势。

蔡崇信在全员信中强调，吴泳铭“在公司内有极强的呐喊力”。

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本年6月，两位元老同期记忆：蔡崇信出任阿里集团董事会主席，吴泳铭出任集团CEO，同期兼任淘天集团董事长。属于张勇的干事司理东谈主时间，就此告一段落。

02身份

“天不怕地不怕，生怕CFO当CEO。”

马云也曾让这句话广为流传，然后，又因为选拔张勇动作接任者而被豪恣打脸。

财务出生、35岁才加入阿里的张勇，如简直尔后十几年中，用屡次过后看来号称精确的选拔，自证过实力。

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大概是因为终年浸润在数据中养成的明锐，他对时机与标的的判断尤为出色。

外界津津乐谈的一件事，便是他一手打造了比好意思西方玄色星期五的“双11”购物狂欢节。那是2009年，张勇是淘宝的CFO，同期兼任淘宝商城的总司理。他其后回忆，第一个“双11”，参加的只好淘宝商城中的李宁、逸想、飞利浦等27个商户，通盘平台来回额是5200万元。

其后的故事，行家就都熟习了。一家电商平台改动了上亿东谈主的蹧跶风气，张勇的地位由此打下基础。天然，即使对于他来说，每年的“双11”亦然一场大战，他一般都会选拔跟中枢本领团队在一齐。“那段期间是最危机的，来回在那逐一瞬蹦极似的蹦上去。这段期间要负重致远地去责任，去指挥。”张勇曾这么说。

他也主导了淘宝从PC到手机端的转型——这是淘宝历史上最热切的迭代之一。对于通盘的互联网产物而言，迁徙互联网的“船票”，是通向翌日的独一通谈。海角、东谈主东谈主、55BBS……躺在PC产物“墓地”的名单，不计其数。

“忘掉PC”，张勇选拔了正确的那条路。

对于一家还是取见效利、领有浩大用户体量的电商平台，进行这么的改动，需要莫大的勇气。当这件事情的挑战落到主导者个体身上，挑战又会变成数以百倍——天然，告成之后的报告也相同丰厚。

其后，当张勇主导阿里“大中台、小前台“的组织架构校正时，外界质疑的声息基本消散了。一期间，险些通盘的互联网公司都进行了不同经由的学习，“中台”也成为跟“赋能”一样流行的互联网黑话。

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这些要津时刻的正确选拔连在一齐，最终将张勇推向更高的位置。2015年，张勇接替陆兆禧，成为阿里历史上第三任CEO。2019年，他连续接过了马云阿里董事长主席的位子。

目下看来，四年前的杭州滨江奥体中心，开启了互联网公司交班东谈主继续登台的时间。

当个性昭彰的创业者们逐步在公众视线中消散，通盘互联网行业也如同航船参加深水区，浅滩放手的风险暂时摈弃，但暗潮阻抑，交班东谈主面对的检修并未减少。

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甚而，有些时候，由于首创东谈主的光环过于利弊，交班东谈主被通常拿来作念比较，至少在民众公论场，他们需要接受愈加严苛的注视。

张勇也曾分析，马云选拔让一位CFO成为CEO，在他身上破了例，“细目不是因为我是一个优秀的干事司理东谈主，而是因为我是一个创造者”。

在业务层面，张勇的目光与履行力无须置疑。

比如他在2015年就敲定阿里的三大策略标的：全球化、农村和云诡计大数据。如今来看，出海与下千里，是头部电商平台都在作念的事情。

马云在2016年10月提议“新零卖”的说法之后，张勇全力推动了见解的落地，盒马成为最好载体之一。散伙2023年6月，盒马已在宇宙开设朝上300家盒马鲜生门店、68家盒马奥莱店及9家盒马X会员店。在山姆的里面会议中，盒马被视为独一的挑战者。

但，谈及“创造者”标签，质疑的声息大概就要多一些了。

在民众印象里，本性矜重内敛的张勇更像是一员“守将”。

岂论是从外部环境如故行业竞争的角度，张勇接任阿里董事会主席的四年，都是这家公司面对挑战最大的四年。即便如斯，他如故带领阿里取得了显贵的事迹增长。

从2020财年到2023财年，阿里的营收从5097.11亿元增长到了8686.87亿元亿元。在中国电商市集，时于当天，阿里仍然是老迈。此外，阿里也仍然是全球最大的B2B平台。

但暗潮形成的旋涡毅然昭彰。迷雾还生起在海面，将巨轮包裹其中。

天然保捏了营收增长，但阿里的速率还是昭彰放缓。从2020财年到2023财年，阿里的营收增速分歧是35%、40%、19%和2%。

净利润方面亦然如斯。从2020财年到2023财年，阿里净利润的增速分歧是70%、2%、-67%、39%。其中，2021财年净利润仅微增2%，主要原因是当年4月，阿里因“二选一”被国度市集监管总局处以182.28亿元的罚金。

再往回看，张勇在一些要津策略的选拔与推动上，似乎莫得展现出充足刚烈的信念和一往无前的决心——而这些，恰正是一位告成“创造者”所必须具备的身分。

比如下千里。

“误点LatePost”指出，2016年前后，摆在阿里眼前的曾有两条路——蹧跶升级和下千里市集，阿里选拔了前者。

张勇主导了天猫的兴起，并获取了巨大告成。不外，旅途依赖有时会成为前进的敛迹。有分析者认为，阿里因为过于意思天猫而忽视了淘宝，尤其是淘宝上的中小商家。

在知乎上，一个自称作念了10年天猫的商家暗意，2020年疫情期间，天猫变成了品牌天猫，品牌方不错获取大宗流量，天猫盼望以此回击拼多多的百亿补贴，而执行上，拼多多其时有大宗作念廉价的商家，却遏制腰部商家，“百亿补贴只可带来有消忙活的蹧跶者，而不行带来腰部商家。天猫这一波品牌天猫，径直把腰部商家的流量截走”，“这批商家在2020年被动出淘”。

本年6月，马云指出，淘宝天猫将来的三个标的，便是记忆淘宝、记忆用户、记忆互联网。“甲子光年”其时报谈称，一位业内东谈主士暗意，只好张勇退位智力让天猫记忆淘宝的校正愈加到手。

更多锋芒指向了张勇——毕竟，对于多数东谈主而言，商量一个东谈主的差错，比商量一家公司以及它所处的环境问题，要浅显得多。

客不雅来说，2016年的蹧跶升级，就像其后用来进步大公司成果的中台一样，至少在其时，这些选拔是稳健现实并处分了执行问题的。只可说，变化原来便是包括生意在内的真确社会的不灭主题，而对于阿里这么的巨轮来说，每一次转向，都需要付出更高的成本。

03浓雾

时间的变动之中，“船舱”里面，也风云阻抑。

压力，悉指责到了其时的“船老迈”张勇身上。比如2020年4月，时任淘宝、天猫总裁的蒋凡被浑家爆出与“淘宝系”网红张大奕存在外遇。

蒋凡一直深得张勇信任。据媒体报谈，在张勇参加的会议上，蒋凡有时候会埋头只看手机，但张勇会为之狡辩：别看他在看手机，脑子都了了。惜才之心，流于言表。

风云中，蒋凡被从阿里合资东谈主中解雇、记过，下跌职级，后被调任到阿里巴巴国际职业部。有东谈主认为这么的处罚过轻，而张勇暗意，“咱们毕竟如故个生意组织”，他说，我方作念了很持久间的想考，纠结了很久，决定不除去蒋凡，通盘包袱由我方承担。

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这种处理方式，体现出张勇的实用方针。阿里需要更多能征善战的将材。蒋凡也如实用出海事迹证明了张勇的选拔，如今，他还是再行回到了阿里合资东谈主的身份。

还有一些风云，对企业口碑与信任力带来的伤害，可能是更遥远的。

比如2021年8月的“阿里女职工被侵害事件”。天然其后出现回转，但被更多东谈主精致并指责的，如故阿里的“坏”——即使这种印象仅仅源于当事东谈主的单方面之词。

当事女性在8月7日发出公开信。8月8日凌晨，张勇在阿里内网发帖，暗意战抖、歧视、汗下，并为在这件事中各级把握的残忍和莫得实时处理谈歉。8月9日凌晨，张勇在阿里内网公布了阶段性里面拜谒散伙和处理决定。

对于素来擅长玩忽舆情的阿里，这么的处理速率，并不算慢。但在民众公论场，这起事件被上升到了阿里价值不雅的高度———你很难说，对当年的吵嘴中，有几许是在吵嘴马云和他塑造的阿里价值不雅，又有几许是在吵嘴他活跃着的阿谁时间。

这件事对阿里的声誉形成了极大的影响。

“危机公关是企业策略层面的决议来决定成败，而不是履行层面。要说履行层面的撤热搜、扭转公论导向等套路，阿里巴巴的履行智商一直是‘完整的’，但如果策略本人错了，履行再完整亦然以火去蛾。”其时，FT汉文网的一篇褒贬这么暗意。

“要成为一家基业长青的公司，一个要津是企业文化。你异常强调公司的组织方式和价值不雅，但就在当年几个月里，阿里发生了几起事件，有一位职工公开指控她在公司的行为中受到了扰攘。你发表了一篇措施严厉的声明，不仅品评了这少许，还品评了阿里的饮酒文化。你对这些事件的处分舒心吗？你还会作念些什么来面对你声明中提到的这些问题？”

2021年底，在接受《资产》专访时，张勇被《资产》亚太区主编钱科雷这么问到。

他莫得正面去回复。

04功勋

“张勇不懂本领，作念云莫得想法。”

在脉脉上，有阿里系职工如是评价。曾被阿里委托厚望的阿里云，如今正在面对重重挑战。除了收入增速放缓，市集份额也鄙人降，三年间从占比朝上四成降到三成。

天然，迷雾不是由张勇带来，他仅仅没能在倏得任期内带来太多改动。

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更浓密的雾气，此刻还秘密在阿里巴巴头上。它还是失去了一花独放的霸主地位，拼多多，这家着手被好多阿里职工暗里瞧不起的公司，凭借对下千里市集的吃透以及外洋市集的扩张，迅猛狂飙。

高盛全球投资筹商论说数据夸耀，淘宝天猫的市集份额从2019年的66%下跌至2022年的44%，拼多多则从10%高潮到18%。

最近的拼多多财报数据夸耀：2023年Q2，其收入为523亿元，同比增长66%，远超预期。财报发布当天，拼多多好意思股涨幅朝上15%，目下市值为近1300亿好意思元，与阿里近2260亿好意思元的市值进一步裁减了距离。

不言而谕的，战火还在捏续。

将来，电商的白热战更有可能发生在淘宝与拼多多之间。字据 QuestMobile 统计数据，2023 年 7 月，拼多多日均 DAU 约 3.07 亿、月活用户约 6.56 亿，而淘宝同期的 DAU 和 MAU 分歧为 4.02 亿、8.98 亿。

对于昔日霸主阿里而言，敌手不仅仅拼多多，还有抖音、快手这么的直播电商。这些略胜一筹，都在以令东谈主心惊的速率，发起对市集的蚕食。

事实上，阿里如今所处的情势不是会剿，而是混战。

在流量见顶的时间，互联网巨头们正在开启全面干戈，互相侵蚀畛域，争夺市集。从生鲜电商到土产货生存，攻城略地的局部干戈险些每天都在献艺。

阿里到了必须找回斗殴景况的时刻。

2023年3月，阿里文告启动“1+6+N”的组织变革，时任集团董事长主席的张勇厚爱放权——如今看来，这大概便是他退出管制层的序章。

如今，张勇保留的阿里身份只剩下合资东谈主。他得到了第一个“功勋阿里东谈主”的荣誉名称，以及阿里投资的10亿好意思元，以解救他配置与掌管一个面向将来的科技基金。

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尽管这场离开令东谈主唏嘘，但离合齐有时，对于张勇而言，告别“浪漫子”的身份，无意不是一个更好的新启动。

财经作者吴晓波在《大北局》中写过：“巨石倾圯之际，有东谈主看见了懦弱，有东谈主看见了光。”很持久间里，张勇都属于能瞟见光的一小撮东谈主。

2008年，淘宝商城动作立异形势刚刚配置，年底时，通盘业务团队仅有20多东谈主，张勇向时任CEO的陆兆禧毛遂自荐，接下了这块烫手山芋。

“我以为这个业务不行死掉，我慑服B2C在将来是一个大趋势，是阿里巴巴不行失去的一块。没东谈把握，那我就我方去管。”他说。第二年，“双11”横空出世，张勇逐步走向阿里的中心舞台。

图：2010年，时任淘宝网CFO兼淘宝商城总司理张勇

马云也曾如斯商酌我方的东谈主生：“50岁前赢利，50岁后作念公益。”为了达故意愿，他早早启动物色交班东谈主。他曾在2013年聊过我方对于交班东谈主的条目，“有的东谈主合适务虚，有的东谈主合适求实。但只好虚实都能的东谈主，才不错指点阿里”。

某种经由上，张勇之于马云，就像库克之于乔布斯、鲍尔默之于比尔·盖茨。外界也在期待，雷同的故事会在中国献艺。

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但是，一个现实是，马云在55岁那年将20岁的阿里交到张勇手中时，阿里的好意思股市值高达4800亿好意思元，目下其市值还是缩减到2260亿好意思元，已是腰斩。

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天然，导致数据变化的原因鱼贯而入。好多时候，不是具备了胆识、勇气与智商的东谈主，就能稳坐一号位，确保一切无虞。

有东谈主也曾问过马云：“淌若张勇出问题，不行了怎样办？”马云答谈：“不行了就不行了，我不回来。”他竣事了这句话。代替他记忆“前列”的，是蔡崇信、戴珊、吴泳铭这些阿里首创团队成员。

执行上，这亦然首创东谈主的另一种记忆。